| Überwachung
2: In einer jährlichen
Gesprächsrunde mit allen beteiligten auf
Abteilungsebene werden die 20% der
leistungssschwächsten und die 20% der
leistungsstärksten Mitarbeiter gemeinsam
ausgewählt. Bei den schwächsten sowie
den stärksten Mitarbeitern werden
Videokameras installiert, um nach dem
Gedanken des Benchmarking die Gründe
für die Leistungsunterschiede
herauszufinden. |
Überwachung
4: Es werden under-cover agents
unter die Mitarbeiter gemischt. Diese
haben die Aufgabe krimininelle
Aktivitäten (Bestechung, Diebstahl,
Veruntreuung etc.) oder sonstige
auffällige Verhaltensweisen (extreme
Fauhlheit, Unpünktlichkeit, Aufwiegelei
etc.) der Unternehmensleitung anzuzeigen. |